第十建設(shè)公司召開總經(jīng)理辦公會議暨項(xiàng)目分析會

      2018年11月24—25日，浙江新東陽建設(shè)集團(tuán)第十建設(shè)公司在鄭州召開2018年度第三次總經(jīng)理辦公會議暨年前項(xiàng)目分析會。盧曉斌總經(jīng)理在會上作了《吹響第二次創(chuàng)業(yè)的沖鋒號》的工作報(bào)告，第十建設(shè)公司副總經(jīng)理盧永泉、黃惠和總經(jīng)理助理、機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人、各分公司、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員等四十多人參加了會議。黃惠副總經(jīng)理主持會議。

    會議首先聽取了各分公司、項(xiàng)目部的工作匯報(bào)和春節(jié)前后工作部署、資金等情況，公司各部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理也分別匯報(bào)了今年以來的工作完成情況和存在問題，公司領(lǐng)導(dǎo)一一作了點(diǎn)評并分別提出了工作目標(biāo)和要求，會上還對大家提出的問題進(jìn)行研究分析。會議學(xué)習(xí)了《各項(xiàng)目部每月（次）上班報(bào)表和要求》、《定崗定級評定標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則》等文件。最后，盧曉斌總經(jīng)理作了《吹響第二次創(chuàng)業(yè)的沖鋒號》的工作報(bào)告。

    報(bào)告以盧總兄弟倆的創(chuàng)業(yè)史為前言，如數(shù)家珍、娓娓動(dòng)聽地回憶了白手起家的創(chuàng)業(yè)歷程，從用心做事、誠信做人到做事先做人共三個(gè)階段進(jìn)行總結(jié)分享。公司決心以遷入鄭州為契機(jī)，對公司經(jīng)營管理進(jìn)行一次全面深入的改革，并提出今后公司的發(fā)展目標(biāo)。

    報(bào)告正文分為三部分，第一部分，統(tǒng)籌講解了公司工作布局和主要人員分工、人才目標(biāo)和我們的薪酬體系，公司劃分為五個(gè)工作片區(qū)，分別明確主管和相關(guān)責(zé)任人，提出了人才目標(biāo)和新的人員的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制。報(bào)告以喬布斯的名言“Stay hungry,Stay foolish”為切入點(diǎn)講解了人性中“虛幻的優(yōu)越性”，希望大家都能正確認(rèn)識自己，以“求知若饑、虛心若愚”的態(tài)度，保持謙遜的作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)、不斷提高。報(bào)告第二部分，為團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，企業(yè)凝聚力已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)立足當(dāng)今時(shí)代的核心競爭力，提出了提升企業(yè)凝聚力的三部曲：了解人、關(guān)心人（包括尊重人、理解人、教育人、激勵(lì)人）和凝聚人。對執(zhí)行力的兩個(gè)要素：個(gè)人能力和工作態(tài)提出要求，要求大家千萬不能“我生待明日，萬事成蹉跎”的狀態(tài)，要發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、只爭朝夕的工作作風(fēng)。在第三部分，核心管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該具備的格局和能力中，講述了人品和用心、溝通和協(xié)調(diào)、奮斗和高薪以及我們核心團(tuán)隊(duì)成員需改進(jìn)的問題等內(nèi)容。要求團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)狼性、主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任、建立更強(qiáng)的自信心和統(tǒng)籌能力等。以古詩“疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者必懷仁”來勉勵(lì)大家培養(yǎng)堅(jiān)忍不拔的意志，同時(shí)感謝團(tuán)隊(duì)成員的忠心和仁義。

    報(bào)告最后提出，同創(chuàng)同享、多做多得、優(yōu)勝劣汰、同心同德、長期合作、共同發(fā)展，同時(shí)希望大家振奮精神，全體“新東陽十建”人真正心凝聚力，向我們的共同目標(biāo)和第二次再創(chuàng)業(yè)發(fā)起沖鋒號！為了我們共同的目標(biāo)，為了我們每個(gè)人及其家庭過上幸福美滿的生活而攜手共進(jìn)、努力拼搏、永不懈??！報(bào)告全文約15000余字，三個(gè)多小時(shí)的報(bào)告猶如一場精彩的演講，報(bào)告時(shí)而語重心長、時(shí)而引經(jīng)據(jù)典、時(shí)而激情澎湃，大家聽了都回味無窮，真切感受到了盧總的情真意切和殷切期望。

    11月25日，會議學(xué)習(xí)了公司項(xiàng)目管理制度和公司財(cái)務(wù)管理制度并進(jìn)行了“營改增”知識培訓(xùn)?？偨?jīng)理助理何清勇主持會議。